ĸĸ SAS Viya: āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄ AI āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļŠāļđāļ‡ | SAS

āļ§āļīāļ˜āļĩāļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāđ‡āļ§āļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļˆāļēāļāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ™āļąāļšāļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļˆāļļāļ”āđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡

“āđƒāļ™āđ‚āļĨāļāļĒāļļāļ„āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđ‚āļ”āļĒāļ­āļēāļĻāļąāļĒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ„āļ·āļ­āļāļļāļāđāļˆāļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ„āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļĨāđˆāļ­āļ‡āļ•āļąāļ§ SAS Viya āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļŠāđˆāļ§āļĒāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļžāļĨāļīāļāđ‚āļ‰āļĄāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™ āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āđāļĨāļ°āļˆāļļāļ”āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄâ€

- Jim Goodnight āļœāļđāđ‰āļĢāđˆāļ§āļĄāļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļĨāļ°āļ‹āļĩāļ­āļĩāđ‚āļ­āļ‚āļ­āļ‡ SAS

āđ€āļ­āļēāļŠāļ™āļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ‹āļąāļšāļ‹āđ‰āļ­āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ° AI

SAS Viya āđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ° AI āđāļšāļšāļ„āļĢāļšāļ§āļ‡āļˆāļĢāļšāļ™āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ‡āđˆāļēāļĒāļ‚āļķāđ‰āļ™āđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāļ—āļļāļāļ„āļ™āđƒāļ™āļ—āļĩāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ‡āđˆāļēāļĒ
 

āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļœāļŠāļēāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ

āļ āļēāļžāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļš Viya āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ

āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ­āđˆāļēāļ™ āđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™ āđāļĨāļ°āļ­āļąāļ›āđ€āļ”āļ•āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļēāļšāļĢāļ·āđˆāļ™āđāļĨāļ°āđ‚āļ›āļĢāđˆāļ‡āđƒāļŠ āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļēāļāđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļĄāļēāļŦāļĢāļ·āļ­āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāđƒāļ” āļ™āļ­āļāđ€āļŦāļ™āļ·āļ­āļˆāļēāļāļŸāļąāļ‡āļāđŒāļŠāļąāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ—āļ™āļ—āļēāļ™

āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļ

āļ āļēāļžāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨ Viya

āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđāļšāļšāļ„āļĢāļšāļ§āļ‡āļˆāļĢāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ­āļīāļ™āđ€āļ—āļ­āļĢāđŒāđ€āļŸāļ‹āđāļšāļšāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļ—āļļāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ—āļąāļāļĐāļ°

āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢ

āļ āļēāļžāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļš Viya āļ›āļĢāļąāļšāđƒāļŠāđ‰

āļœāļ™āļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļŽāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļˆāļąāļšāđ€āļŦāļ•āļļāļāļēāļĢāļ“āđŒāđāļšāļšāđ€āļĢāļĩāļĒāļĨāđ„āļ—āļĄāđŒ āļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļšāļ”āļđāđāļĨāļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ—āļĩāđˆāļ—āļĢāļ‡āļžāļĨāļąāļ‡āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļąāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āđ‚āļ”āļĒāļ­āļąāļ•āđ‚āļ™āļĄāļąāļ•āļī

SAS āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļœāļđāđ‰āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ„āļĄāđˆāļāļĩāđˆāļĢāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļ•āļēāļĄāļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđāļĨāļ°āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ GartnerÂŪ Magic Quadrantâ„Ē for Data Science and Machine Learning Platforms 2024

āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļžāļĨāļąāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļ—āļĩāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļšāļšāļĢāļ§āļĄāļĻāļđāļ™āļĒāđŒāđāļĨāļ° AI

āļœāļĨāļīāļ•āļ āļēāļž

āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļ‡āđˆāļēāļĒāļŠāđˆāļ§āļĒāļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļļāđˆāļ‡āļĒāļēāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļœāļĨāļīāļ•āļ āļēāļž āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļ—āļļāļāļ„āļ™āļĄāļĩāđ€āļ§āļĨāļēāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™

āļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļāļąāļ™

āļœāļŠāļēāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļ—āļĩāļĄāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļēāļšāļĢāļ·āđˆāļ™ āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āđ„āļ”āđ‰

āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­

āļ§āļēāļ‡āđƒāļˆāđ„āļ”āđ‰āļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ—āļĩāđˆāļ„āļļāļ“āļ—āļģāđāļšāļšāļ­āļąāļ•āđ‚āļ™āļĄāļąāļ•āļīāđāļĨāļ°āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ™āļąāđ‰āļ™āļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđāļĨāļ°āđ‚āļ›āļĢāđˆāļ‡āđƒāļŠ

āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™

SAS Viya āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļĨāļ”āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļāļ–āļķāļ‡ 86% āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāļ—āļēāļ‡āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ­āļ·āđˆāļ™

āđ€āļĢāđ‡āļ§āļāļ§āđˆāļē 30 āđ€āļ—āđˆāļē

āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļāļēāļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄ AI āđāļšāļšāđ‚āļ­āđ€āļžāđˆāļ™āļ‹āļ­āļĢāđŒāļŠ
āđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āđ€āļŠāļīāļ‡āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāđŒ

SAS Viya āđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļ§āđˆāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ– āļ›āļĢāļąāļšāļ‚āļ™āļēāļ”āđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļ āļēāļĒāđƒāļ™āđ€āļ§āļĨāļēāđ„āļĄāđˆāļāļĩāđˆāļ™āļēāļ—āļĩ āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļąāđˆāļ§āđ‚āļĄāļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­āļĨāđ‰āļĄāđ€āļŦāļĨāļ§āđ„āļ›āđ€āļĨāļĒ" The Futurum Group

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ—āļļāļāļ āļēāļ„āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ

āđ„āļ­āļ„āļ­āļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļĢāļ­āļšāđ„āļ­āļ„āļ­āļ™āļĨāđ‡āļ­āļ„āļŠāļĩāļŠāļĄāļžāļđ

āļ āļēāļ„āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļ āļąāļĒ

āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļˆāļąāļšāļāļēāļĢāļ‰āđ‰āļ­āđ‚āļāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™ 66% āđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļāļēāļĢāļ‰āđ‰āļ­āđ‚āļāļ‡āļ—āļĩāđˆāļˆāļąāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ™āđ„āļĄāđˆāļāļĩāđˆāļ§āļīāļ™āļēāļ—āļĩ

AKSigorta

āļ āļēāļ„āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļ āļąāļĒ

“āļœāļđāđ‰āļŠāļ·āļšāļŠāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāđ€āļ„āļĒāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ§āļĨāļēāļ–āļķāļ‡āļŦāļāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āđ‚āļ›āļ‡āļ„āļ”āļĩāļ‰āđ‰āļ­āđ‚āļāļ‡āļ—āļĩāđˆāļāđˆāļ­āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļšāļšâ€ āđāļ•āđˆ SAS āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļēāļ—āļģāđ„āļ”āđ‰āļ āļēāļĒāđƒāļ™ 30 āļ§āļīāļ™āļēāļ—āļĩ”

Yalcin Terlemez, IT Division Manager, Aksigorta

āļŦāļļāđˆāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒāļšāļ™āļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•

āļ āļēāļ„āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•

āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļĨāļ”āđ€āļ§āļĨāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāļ™āļīāļˆāļ‰āļąāļĒāļĨāļ‡ 70%

Volvo Trucks North America

āļ āļēāļ„āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•

“āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ‹āđ‡āļ™āđ€āļ‹āļ­āļĢāđŒāļŦāļĨāļēāļĒāļžāļąāļ™āļ•āļąāļ§āļšāļ™āļĢāļ–āļšāļĢāļĢāļ—āļļāļāđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ„āļąāļ™ āđ€āļĢāļēāļˆāļķāļ‡āļĨāļ”āđ€āļ§āļĨāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāļ™āļīāļˆāļ‰āļąāļĒāļĨāļ‡āđ„āļ”āđ‰ 70% āđāļĨāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļ‹āđˆāļ­āļĄāđāļ‹āļĄāļĨāļ‡āđ„āļ”āđ‰ 25% āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰ SAS āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ™āļąāļšāļĨāđ‰āļēāļ™āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļšāļšāđ€āļĢāļĩāļĒāļĨāđ„āļ—āļĄāđŒâ€

Conal Deedy, Director of Connected Vehicle Services, Volvo Trucks North America

āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ”āđ‰āļēāļ™āļšāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļ”āļīāļ™āļšāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļĢāļīāļ”

āđ‚āļ—āļĢāļ„āļĄāļ™āļēāļ„āļĄ

āļĨāļ”āļāļēāļĢāļŠāļđāļāđ€āļŠāļĩāļĒāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļĨāļ‡ 30% āđ‚āļ”āļĒāļĨāļ”āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđ„āļĄāđˆāļ–āļķāļ‡āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ§āļąāļ™

Vodafone Ukraine

āđ‚āļ—āļĢāļ„āļĄāļ™āļēāļ„āļĄ

“SAS āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļēāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāđ‡āļ§āļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ‰āļĨāļēāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™â€

Volodymyr Rybalko, Head of Customer Value Management, Vodafone Ukraine

āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļĄāļļāļĄāļŠāļđāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ„āļ™āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ‚āļ•āđŠāļ°āļ—āļģāļ‡āļēāļ™

āļ āļēāļ„āļāļēāļĢāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢ

āļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĨāđˆāļ­āļĒāļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļāļąāļšāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļœāļĨāļīāļ•āļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰

ABBANK

āļ āļēāļ„āļāļēāļĢāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢ

"āļāļēāļĢāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļšāļšāļ­āļąāļ•āđ‚āļ™āļĄāļąāļ•āļī āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§ āđāļĨāļ°āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™"

Pjam Duy Hieu āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļ‹āļĩāļ­āļĩāđ‚āļ­āļ‚āļ­āļ‡ ABBANK

āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļ•āđˆāļēāļ‡āļāđ‡āļŠāļ·āđˆāļ™āļŠāļ­āļš

āļ āļēāļ„āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļ āļąāļĒ

āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļˆāļąāļšāļāļēāļĢāļ‰āđ‰āļ­āđ‚āļāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™ 66% āđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļāļēāļĢāļ‰āđ‰āļ­āđ‚āļāļ‡āļ—āļĩāđˆāļˆāļąāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ™āđ„āļĄāđˆāļāļĩāđˆāļ§āļīāļ™āļēāļ—āļĩ

“āļœāļđāđ‰āļŠāļ·āļšāļŠāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāđ€āļ„āļĒāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ§āļĨāļēāļ–āļķāļ‡āļŦāļāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āđ‚āļ›āļ‡āļ„āļ”āļĩāļ‰āđ‰āļ­āđ‚āļāļ‡āļ—āļĩāđˆāļāđˆāļ­āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļšāļšâ€ āđāļ•āđˆ SAS āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļēāļ—āļģāđ„āļ”āđ‰āļ āļēāļĒāđƒāļ™ 30 āļ§āļīāļ™āļēāļ—āļĩ”

Yalcin Terlemez, IT Division Manager, Aksigorta

āļ āļēāļ„āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•

āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļĨāļ”āđ€āļ§āļĨāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāļ™āļīāļˆāļ‰āļąāļĒāļĨāļ‡ 70%

“āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ‹āđ‡āļ™āđ€āļ‹āļ­āļĢāđŒāļŦāļĨāļēāļĒāļžāļąāļ™āļ•āļąāļ§āļšāļ™āļĢāļ–āļšāļĢāļĢāļ—āļļāļāđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ„āļąāļ™ āđ€āļĢāļēāļˆāļķāļ‡āļĨāļ”āđ€āļ§āļĨāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāļ™āļīāļˆāļ‰āļąāļĒāļĨāļ‡āđ„āļ”āđ‰ 70% āđāļĨāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļ‹āđˆāļ­āļĄāđāļ‹āļĄāļĨāļ‡āđ„āļ”āđ‰ 25% āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰ SAS āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ™āļąāļšāļĨāđ‰āļēāļ™āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļšāļšāđ€āļĢāļĩāļĒāļĨāđ„āļ—āļĄāđŒâ€

Conal Deedy, Director of Connected Vehicle Services, Volvo Trucks North America

āđ‚āļ—āļĢāļ„āļĄāļ™āļēāļ„āļĄ

āļĨāļ”āļāļēāļĢāļŠāļđāļāđ€āļŠāļĩāļĒāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļĨāļ‡ 30% āđ‚āļ”āļĒāļĨāļ”āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđ„āļĄāđˆāļ–āļķāļ‡āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ§āļąāļ™

“SAS āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļēāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāđ‡āļ§āļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ‰āļĨāļēāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™â€

Volodymyr Rybalko, Head of Customer Value Management, Vodafone Ukraine

āļ āļēāļ„āļāļēāļĢāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢ

āļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĨāđˆāļ­āļĒāļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļāļąāļšāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļœāļĨāļīāļ•āļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰

"āļāļēāļĢāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļšāļšāļ­āļąāļ•āđ‚āļ™āļĄāļąāļ•āļī āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§ āđāļĨāļ°āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™"

Pjam Duy Hieu āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļ‹āļĩāļ­āļĩāđ‚āļ­āļ‚āļ­āļ‡ ABBANK

āļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ—āļĩāđˆāļ„āļĢāļšāļ„āļĢāļąāļ™āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ—āļļāļāļ„āļ™

āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļ§āļ‡āļˆāļĢāļŠāļĩāļ§āļīāļ• AI āđ€āļ•āđ‡āļĄāļĢāļđāļ›āđāļšāļš āļŦāļĢāļ·āļ­āđƒāļŠāđ‰āđ‚āļ‹āļĨāļđāļŠāļąāđˆāļ™āđāļĨāļ°āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨ AI āļ—āļĩāđˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ„āļ§āđ‰āļĨāđˆāļ§āļ‡āļŦāļ™āđ‰āļē SAS āļāđ‡āļĄāļĩāļĢāļ°āļšāļšāļ™āļīāđ€āļ§āļĻāļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ—āļĩāđˆāļ„āļĢāļšāļ„āļĢāļąāļ™āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđƒāļ™āļ—āļļāļāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ° AI āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ•āđ‡āļĄāļ—āļĩāđˆ

āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄ

SAS Viya

āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ AI āļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ° AI āļ—āļĩāđˆāļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ” āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļžāļĨāļąāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāļĄāļ”āđ‰āļ§āļĒāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļĄāļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āļ§āļ‡āļˆāļĢāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ° AI

AI āļ—āļĩāđˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ•āļēāļĄāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒ

āļĢāļ°āļšāļšāđ‚āļ‹āļĨāļđāļŠāļąāđˆāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļē

āđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļ™āļ­āļāļāļĢāļ­āļšāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļ”āļĒāļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ”āđ‰āļēāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰ AI āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‚āļąāđ‰āļ™āļŠāļđāļ‡āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļāļ—āļĩāđˆāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰ āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž

AI āļ—āļĩāđˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ•āļēāļĄāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒ

āđ€āļ­āđ€āļˆāļ™āļ•āļīāļ„āđ€āļ­āđ„āļ­

āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđƒāļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ āļ›āļĢāļąāļšāđƒāļŠāđ‰ āđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒ AI āļ­āļąāļˆāļ‰āļĢāļīāļĒāļ°āļ—āļĩāđˆāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­āđ„āļ”āđ‰ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩāļŠāļĄāļ”āļļāļĨāļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđāļĄāđˆāļ™āļĒāļģ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļīāļŠāļĢāļ° āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāđ‚āļ”āļĒāļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļāļĨāđ„āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļšāļ”āļđāđāļĨ āļ„āļ§āļēāļĄāđ‚āļ›āļĢāđˆāļ‡āđƒāļŠ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļāļąāļ‡āļĄāļē

AI āļ—āļĩāđˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ•āļēāļĄāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒ

āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨ SAS

āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ—āļĩāđˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ„āļ§āđ‰āļĨāđˆāļ§āļ‡āļŦāļ™āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļąāļšāđāļ•āđˆāļ‡āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļšāļ‡āđˆāļēāļĒ āđ‚āļ›āļĢāđˆāļ‡āđƒāļŠ āđāļĨāļ°āļ„āļĨāđˆāļ­āļ‡āļ•āļąāļ§

āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­āļ„āļ·āļ­āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡

āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢ āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļē āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļ•āļĨāļ­āļ”āļˆāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™

āļˆāļķāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļŦāļ•āļļāļœāļĨāļ§āđˆāļēāļ—āļģāđ„āļĄ 90% āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄ Fortune 100 āļŦāļĢāļ·āļ­āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđƒāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āđāļĨāļ°āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļļāļāļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļ™āļāļ§āđˆāļē 50 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļˆāļķāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡ SAS āđāļĨāļ°āļžāļķāđˆāļ‡āļžāļēāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđ€āļāļ·āļ­āļšāļŦāđ‰āļēāļ—āļĻāļ§āļĢāļĢāļĐāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāđƒāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ™āļĩāđ‰

ĸĸĸĸ